創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。那么，紙箱行業(yè)有否可節(jié)約之處呢？應(yīng)該說是有的，不僅有可節(jié)約的點滴之處，而且可以從很多方面著手創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
紙箱行業(yè)主要原料是紙，紙成本要占整個紙箱生產(chǎn)成本的70-80%，從原紙著手抓節(jié)約，潛力很大；其次生產(chǎn)中的能源耗用也有很大潛力可挖。這兩項抓好了，可大大降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
從原紙著手抓節(jié)約
節(jié)約要抓住龍頭。以上談到紙箱生產(chǎn)中原紙占總成本的70-80%，因此原紙是龍頭，要抓住龍頭不放，那么，紙箱企業(yè)的原紙節(jié)約可從哪些方面著手呢？
1、抓住減量化。目前我國紙箱生產(chǎn)中五層箱紙板占主要地位，總體上五層箱占80%左右，三層箱占20%左右，但是各企業(yè)比例不等。而美國、日本、歐洲相反，五層箱20%，三層箱80%。為什么呢？因為可節(jié)約原紙，降低成本。而我國五層箱比例高的原因很復(fù)雜，老的觀念、習(xí)慣勢力、思想保守，都是造成這種現(xiàn)象的原因。用戶往往認(rèn)為紙箱越重越好，而紙箱廠為了保住業(yè)務(wù)，大多服從用戶需求。業(yè)內(nèi)人士也不注重在輿論上做宣傳，因此造成這種被動局面。筆者認(rèn)為：這個局面該到改變的時候了，不是做不到，而是沒有去做。有些產(chǎn)品內(nèi)包裝重量不大，完全可以用三層箱代替，為什么還要用五層箱，這樣既增加紙箱成本，還浪費了國家的資源。應(yīng)該說，只要原紙質(zhì)量用的好一點，是能夠達(dá)到五層箱質(zhì)量的要求的。紙箱廠完全能夠在質(zhì)量保證、產(chǎn)品達(dá)到物理性能指標(biāo)的前提下，把大部分五層箱改為三層箱的。對此，紙箱廠有責(zé)任向廣大用戶做宣傳解說，這樣做有利于紙箱成本的降低，適當(dāng)讓利于用戶，雙方都得利。筆者覺得洛陽中侖包裝科技有限公司就做的很好，詢問好客戶產(chǎn)品的承重量，用較省料的方式，為客戶定制低價格紙箱。
2、抓住輕量化，用高強度、低克重原紙使紙箱輕量化。過去我國紙箱用原紙質(zhì)量差，克重高，近幾年由于紙廠設(shè)備、技術(shù)不斷升級，紙板逐漸向高強度、低克重方面發(fā)展。但目前國內(nèi)高強度瓦楞原紙依然缺乏，特別是低克重，高強度瓦楞原紙更少，不能滿足紙箱企業(yè)的需求，還是要依靠國外進(jìn)口，價格貴。雖然近幾年造紙廠正在努力擴建，改建高強度、低克重瓦楞原紙生產(chǎn)，但必須加快速度來滿足市場需求。而美國、日本、歐洲國家由于原紙質(zhì)量好，克重越來越低。雖然我國在這方面做出了努力，但還有一定的差距。
3、抓住降低原紙消耗率，提高利用率。原紙是紙箱廠主要原料，占總成本的70-80%。所以提高原紙的利用率相當(dāng)重要。據(jù)筆者了解，一些原紙損耗率低的紙箱企業(yè)只有6%左右，而高的企業(yè)在10%以上，特別高的企業(yè)在原紙管理上必須花大力氣抓一下，如果能減少2-3%就是增加利潤。一些好的企業(yè)，主要抓生產(chǎn)過程中損耗，損耗中抓利用，充分利用生產(chǎn)過程中的壞片，將其整理、修補后，大箱改小箱，壞片改成襯板、隔檔、襯墊等，變廢為寶。
筆者公司的老板就花大力氣抓一抓，降低原紙消耗率。從員工方面，如若機長能節(jié)約原紙的浪費率，節(jié)約的成本可以作為節(jié)約員工的獎勵金進(jìn)行獎勵；從廢物利用方面，就整理修補后進(jìn)行使用；從生產(chǎn)問題上，把多出的紙板做成隔檔、墊片等等。
以上的幾點純屬小編的綜合說明，如若有所提高可以采用，如若沒有可以當(dāng)做交流使用。
