隨著去年下半年開始，紙價(jià)一路上揚(yáng)，帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力倍增，給印刷包裝企業(yè)影響巨大，有些企業(yè)因紙價(jià)的高歌猛進(jìn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難，以至于停產(chǎn)倒閉。印刷包裝企業(yè)要想生存下去，就必須對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化，可控的生產(chǎn)成本就是紙張了，我們可以通過(guò)優(yōu)化管理流程來(lái)壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本，達(dá)到其可控的范圍內(nèi)，也好讓客戶接受比較滿意的價(jià)格。所以，必須通過(guò)信息化管理平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)相關(guān)的制度考核機(jī)制，形成一整套切實(shí)有效的管理方法。
中侖包裝自去年7月引進(jìn)ERP系統(tǒng)，切身感受到了在ERP系統(tǒng)上帶來(lái)的好處。中侖小編給大家分享下如何通過(guò)ERP來(lái)做好精細(xì)化管理。
一、原材料信息更加透明
在之前進(jìn)行下單、采購(gòu)、生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)等流程中，對(duì)紙的明細(xì)不是很清楚，造成紙張的浪費(fèi)，自應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，信息一目了然，隨時(shí)可以查詢，各個(gè)生產(chǎn)流程中的明細(xì)情況，如下單、采購(gòu)、紙板、印刷、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算情況等，不像以前那樣到場(chǎng)進(jìn)行詢問了解了，信息隨時(shí)隨地可查，大大提升了工作效率。
二、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程
對(duì)各個(gè)工序按規(guī)定嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，如在以前經(jīng)常會(huì)存在丟單據(jù)、報(bào)表核對(duì)不上等問題，之間存在相互扯皮。ERP的引入，實(shí)現(xiàn)了流程化、系統(tǒng)化管理，全在電腦上進(jìn)行電子單據(jù)，不存在丟單等情況，做到了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
三、采購(gòu)更加合理
在以前對(duì)原材料紙張不能做到全面系統(tǒng)的掌握庫(kù)存情況，常常會(huì)存在有些紙板存放許久無(wú)人問津的情況發(fā)生，也占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成許多浪費(fèi)。ERP會(huì)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)置，對(duì)這些高儲(chǔ)值發(fā)出顏色警告，免遭生產(chǎn)的影響，占用庫(kù)存等情況。
四、成本更精準(zhǔn)
對(duì)于紙的消耗情況在以前是非常困難的，員工在完成每個(gè)訂單，填寫情況表時(shí)，會(huì)為了免遭考核懲罰，對(duì)損耗情況進(jìn)行瞞報(bào)、漏報(bào)等，還有就是員工對(duì)紙的節(jié)約意識(shí)也存在一些問題。ERP的應(yīng)用，可實(shí)時(shí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)對(duì)紙張的損耗考核當(dāng)天就可發(fā)送到機(jī)長(zhǎng)手中，可對(duì)員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，提升員工的節(jié)紙意識(shí)。
ERP打破企業(yè)原有的管理瓶頸，讓企業(yè)管理更科學(xué)、更規(guī)范。
